L'équipe d'agents IA que votre cabinet n'arrive pas à recruter.
Elle prospecte, relance et collecte au-dessus de vos logiciels métier (Cegid, Pennylane, Dext), sous votre validation. Vous gardez la main sur tout ce qui engage, elle ne démissionne jamais. Pensée pour les experts-comptables et les métiers d'expertise réglementés.
Vos logiciels tiennent la production. Leadler orchestre tout ce qu'ils ne couvrent pas.
L'IA Act se déploie par étapes, et former vos équipes est déjà obligatoire. Les cabinets qui structurent leur conformité et leur infrastructure IA maintenant prennent une avance que les autres mettront des mois à rattraper.
Trois départements, un socle commun.
On vous libère du temps, on vous amène des clients, on vous fait vendre plus cher. Et chaque agent naît conforme et mesuré.
Sur un cabinet type : ~2-4 RDV/mois · ~20 h/mois rendues · ~15 K€/an détectés. Calibré à l'audit de votre cabinet.
Vous validez, ils exécutent.
Chaque action qui engage le cabinet attend votre feu vert. Vous approuvez ou refusez d'un clic, le reste tourne tout seul. C'est l'article 14 de l'IA Act rendu concret. Essayez, cliquez sur une carte en attente :
Où en est votre cabinet face à l'IA ?
30 secondes, 5 questions, aucune donnée demandée. Vous obtenez votre niveau de maturité.
L'IA ne remplace pas votre métier. Elle vous le rend.
Pas une menace. Une extension de ce que vous savez déjà faire.
La méfiance est légitime, je l'entends souvent. Mais j'ai une conviction : l'IA bien posée ne prend pas votre place, elle vous prolonge. Elle absorbe les tâches chronophages, celles qui grignotent vos soirées, et vous rend du temps pour ce que vous faites de mieux et ce que vous aimez vraiment. Ce temps, vous en faites ce que vous voulez : accueillir plus de clients, étoffer votre offre, recruter plus sereinement, ou simplement souffler. Vous restez aux commandes, toujours : l'IA exécute le répétitif, vous gardez le jugement, la relation, la signature.
Si je vous parle ainsi, c'est que j'ai été des deux côtés. La technique d'abord, dans de grands groupes — ERDF, GRDF, la RATP. Le terrain ensuite, la vente et le conseil patrimonial auprès de professionnels, chez Generali, aux côtés d'experts-comptables, d'avocats et de notaires. Je connais votre prudence. Mon rôle aujourd'hui : porter la technologie à votre place et ne vous livrer que le concret.
Premier contact.
Un échange de 30 minutes pour comprendre votre cabinet et voir, chiffres en main, ce qu'une infrastructure IA vous ferait gagner. Sans engagement.